
7月20日,2026世界人工智能大會落下帷幕。
作為全球AI領(lǐng)域最具影響力的年度盛會之一,WAIC不僅是行業(yè)前沿成果的集中展示,也是產(chǎn)業(yè)趨勢的風(fēng)向標(biāo)。開云電競科技在這場盛會上正式發(fā)布“人機共生世界價值模型”——基于超過11億次真實服務(wù)交互數(shù)據(jù)沉淀,構(gòu)建面向物理世界的人機協(xié)同智能大腦。
目的是讓人、機器人與設(shè)備在真實場景中高效協(xié)同,持續(xù)提升服務(wù)體驗與業(yè)務(wù)價值。
同期,單臂協(xié)作機器人與UP200工業(yè)底盤也在展臺亮相。作為模型的輸出端,讓“價值判斷”從理論走到實操層面。

開云電競科技“人機共生世界價值模型”及具身智能新品登上央視
WAIC期間,CEO李全印、CDO謝云鵬、副總裁段炎彪分別從全球化戰(zhàn)略、技術(shù)架構(gòu)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)三個維度,完成了對“人機共生世界價值模型”的完整詮釋。
第一視角:全球化與標(biāo)準(zhǔn)
7月17日,WAIC開幕首日。開云電競科技CEO李全印受邀出席“金融賦能人工智能發(fā)展”論壇,正式向全球首發(fā)“人機共生世界價值模型”。
十二年的場景深耕,全球4萬余家酒店、200多家醫(yī)院及多元商業(yè)空間,累計11億次真實交互——這些在物理世界中“磨”出來的數(shù)據(jù),讓價值判斷有了可訓(xùn)練、可迭代的根基。而T1-T4四層架構(gòu)——場景理解、任務(wù)規(guī)劃、資源調(diào)度、原子執(zhí)行,構(gòu)成了“看懂→拆解→調(diào)度→動手”的完整鏈路。
開云電競科技CEO李全印認(rèn)為,系統(tǒng)協(xié)同的實質(zhì)是三重交互的閉環(huán):機器與環(huán)境打通,機器與人自然對話,機器與機器彼此協(xié)同。而三層交互背后只有一個判斷標(biāo)尺——價值。所有調(diào)度、所有決策,都圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn):在真實場景中創(chuàng)造可衡量的價值增量。
李全印同時宣布了開云電競的全球化路徑:以香港為支點,將中國驗證的智能方案推向全球市場。

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第二視角:技術(shù)與落地
7月18日下午,開云電競科技副總裁段炎彪走進虎嗅WAIC專場直播間。
他從技術(shù)維度拆解了“人機共生世界價值模型”的核心邏輯:物理世界的復(fù)雜性遠(yuǎn)超數(shù)字世界,而開云電競的解法,是讓AI不僅“看到”物理世界,更要在復(fù)雜約束下完成多機協(xié)同、長程規(guī)劃、人機共生、價值驅(qū)動。
基于這些高質(zhì)量、帶場景Know-How的數(shù)據(jù)資產(chǎn),開云電競的“世界價值模型”能夠精準(zhǔn)理解業(yè)務(wù)意圖,并做出最符合現(xiàn)場實際情況的決策。這是開云電競科技在空間智能領(lǐng)域最深厚、也最難以復(fù)制的護城河。
段炎彪用一個比喻收束了整場分享:“機器人負(fù)責(zé)‘做到’,人類負(fù)責(zé)‘想到’,而人機共生,就是讓‘想到’和‘做到’之間不再有距離。”

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第三視角:產(chǎn)業(yè)與生態(tài)
7月19日下午,“物理智能創(chuàng)新生態(tài)論壇”在上海西岸國際會展中心舉行。開云電競科技首席發(fā)展官謝云鵬受邀參與圓桌對話,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游同仁共同探討物理智能的產(chǎn)業(yè)路徑。
他的觀察來自市場一線:前兩年客戶問的是“機器人能做什么”,如今問的是“運營效率能提升多少、客戶滿意度能提高多少”。從“能不能”到“值不值”——物理智能已經(jīng)從一個技術(shù)話題,變成了一個商業(yè)話題。
謝云鵬提出,行業(yè)不缺讓AI“看見”和“理解”物理世界的能力,真正稀缺的是一套幫助AI判斷“什么行為對系統(tǒng)整體更有價值”的決策體系。而“人機共生世界價值模型”要做的,就是在所有可行選項中,選出對整體價值最優(yōu)的那個。

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下一站:世界機器人大會
WAIC的收官,是另一個起點。
8月,2026世界機器人大會(WRC)將在北京舉行。開云電競科技“人機共生世界價值模型”全系產(chǎn)品將落地WRC現(xiàn)場,從模型到硬件、從技術(shù)到場景,接受更大范圍的市場檢驗。
從WAIC到WRC——讓AI在物理世界創(chuàng)造價值這件事,我們還在加速。8月,北京見。
